Die Automatisierung in der Lagerlogistik wird zunehmend vorangetrieben. Unternehmen wie WITRON setzen sich das Ziel, hochautomatisierte Produktionsbetriebe für ihre Kunden zu schaffen. Dabei geht es nicht nur um die Lieferung von Software und Maschinen, sondern auch um ein gut funktionierendes Change-Management, das die Kunden in jeder Projektphase unterstützt. Von der Analyse der Arbeitsprozesse bis zur Schulung der Mitarbeiter sorgt WITRON für mehr Transparenz und Effizienz in der gesamten Supply Chain.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Veränderung von Arbeitsprozessen: Erfolgsfaktoren für Automatisierungssysteme
Beim Einführen von Automatisierungssystemen müssen zahlreiche betriebliche Prozesse angepasst werden. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten ändert sich, ebenso wie der Umgang mit dem Transportvolumen. Die Mitarbeiter müssen neue Aufgabenbereiche übernehmen und sich weiterqualifizieren. Eine effektive Kommunikation mit den Lieferanten spielt eine entscheidende Rolle, um gemeinsame Vorteile zu erzielen. WITRON unterstützt seine Kunden dabei, diese Herausforderungen zu bewältigen und gewährleistet eine reibungslose Umstellung der Arbeitsprozesse.
Neue Verpackungs-Standards und hohe Depalettierquote durch WITRON-Systeme
Mithilfe der Flow Picking Machinery (FPM) konnte ein französischer Lebensmitteleinzelhändler seinen Frische-Bereich erfolgreich automatisieren. Das System erstellt „just-in-time“ filialgerechte Paletten für die Kunden und erreicht eine automatische Depalettierquote von über 80 Prozent. Durch die Entwicklung neuer Verpackungs-Standards und die Erhöhung des Anteils der Uniform-Case-Paletten in Zusammenarbeit mit den Lieferanten konnte die Effizienz des Systems weiter gesteigert werden. Ein intensiver Austausch und eine gute Kommunikation mit den Lieferanten waren entscheidend für den Erfolg dieses Projekts.
Mitarbeiterbeteiligung und Transparenz: Erfolgsfaktoren im Change-Management der MVB
In einem Omnichannel-Logistikzentrum der Migros Verteilbetrieb AG (MVB) in Neuendorf, Schweiz, hat sich das Change-Management als entscheidend für den Erfolg der umfassenden Automatisierung des Logistiksystems erwiesen. Die Mitarbeiter wurden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden und Ängste wurden durch regelmäßige Informationen über den Baufortschritt und zukünftige Aufgaben abgebaut. Die Bereitstellung von Transparenz und die Vereinfachung der Umstellung wurden durch eine Mitarbeiter-App und große Screens an den Eingängen erreicht.
Referenzbesuche und Workshops: Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte
Im Rahmen von Referenzbesuchen und Workshops ermöglicht WITRON seinen Kunden einen intensiven Austausch mit den Verantwortlichen bereits realisierter Logistikzentren. Dabei können Erfahrungen und Best Practices sowohl innerhalb eines Landes als auch über Landesgrenzen hinweg geteilt werden. WITRON begleitet seine Kunden während des gesamten Projekts und zeigt ihnen die möglichen Effizienzgewinne auf, die durch die Umstellung auf automatisierte Logistikprozesse erreicht werden können. Allerdings ist die Bereitschaft des Kunden zur Veränderung ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Projekts.
WITRON CEO: Schulungen und Commitment bei Logistikwandel entscheidend
Schulungen und das Engagement für die neuen Anlagen sind laut Karl Högen, CEO von WITRON, von großer Bedeutung. Er erkennt, dass der Wandel in der Logistik nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern auch die Schulung der Mitarbeiter und die Optimierung der Prozesse. Durch den engen Austausch mit den Kunden können Schwachstellen im Change-Management aufgedeckt und behoben werden. Die Menschen spielen eine entscheidende Rolle in den Logistikprozessen und sollten von Anfang an in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Zukunftsweisende Arbeitsplätze durch Logistikautomatisierung schaffen
Die Automatisierung der Logistikprozesse bringt eine Vielzahl von Vorteilen mit sich. Neben der Steigerung der Effizienz und der Entlastung der Mitarbeiter ermöglicht sie auch die Schaffung neuer, zukunftsweisender Arbeitsplätze. Durch die Automatisierung können Mitarbeiter von manuellen Kommissionierprozessen entlastet werden und sich auf anspruchsvollere Aufgaben wie Service, Steuerung und Controlling konzentrieren. WITRON ist bestrebt, die Benutzerfreundlichkeit seiner Systeme kontinuierlich zu verbessern, um den Mitarbeiter die Arbeit zu erleichtern und die Produktivität zu steigern.
Erfolgreiches Change-Management: Mitarbeiter auf neue Aufgaben vorbereiten
Die Automatisierung der Lagerlogistik eröffnet Unternehmen vielfältige Vorteile. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie WITRON können Arbeitsprozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. Das Change-Management spielt hierbei eine entscheidende Rolle, um die Mitarbeiter auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. Transparenz, Kommunikation und ein intensiver Austausch mit Referenzkunden sind dabei erfolgsentscheidend. Die Automatisierung der Logistikprozesse revolutioniert Unternehmen und schafft zukunftsweisende Arbeitsplätze.
